관계중심 시간경영 또는 유능한 리더의 회의운영 노하우 > 도서

관계중심 시간경영



도서명 : 관계중심 시간경영
저자/출판사 : 황병구, 코리아닷컴
쪽수 : 261쪽
출판일 : 2010-01-10
ISBN : 9788992758635
정가 : 12000

책을 시작하며 - 버스 보고 뛰지 말자

제1장 진정한 삶의 기술 Art of True Life
사랑의 기술
능력 쌓기 너머에 있는 기꺼움 - Available Ability
관계 맺기 너머에 있는 책임 - Responsible Relationship -
시간관리 너머에 있는 신뢰 - Trustable Time management -
“Tell Me!” 혹은 “소원을 말해 봐!” - 모세, 사무엘, 이사야, 예수

제2장 사건시간으로 사고하기 Thinking with Event Time
크로노스와 카이로스
유년기의 사건시간 - 둥근 해가 떴습니다
문화인류학적 사건시간 - 옥수수는 잘도 큰다
일상 속의 사건시간 - 배꼽시계와 24절기
“아직은 비밀이란다” - 예수님의 때

제3장 축적된 기록의 힘 The Power of Record
하나의 사건이 인생의 의미가 되기까지
그녀를 만난 지 100일 째 vs. 그녀의 손을 잡은 날
제 연애 노트를 공개합니다.
‘적자생존’과 ‘남존여비’의 새로운 의미
“날마다 주님과 함께” - 큐티 노트

제4장 시간관리 패러다임 바꾸기 Relation-Oriented Paradigm
시간을 저축할 수 있을까? - 모모 이야기
시간이 있다고 아무나 만나지 않는다
축적된 기록을 정렬하는 축 - 삶을 바라보는 두 종류의 창
삶의 다섯 가지 목적과 네 가지 관계
“우리의 삶은 유한한가?” - 영원한 관계에 투자하기

제5장 과업 중심 시계시간 관리법 다시 보기 Clock Time Management
일곱 가지 습관 간단 리뷰
전략과 전술: M.O.S.A.I.C. & O.A.T.S.
긴급한 일과 중요한 일
소중한 것을 먼저 하라 & 몇 가지 오해
“소중한 것은 정해져 있다” - J.O.Y.: Jesus & Other & You

제6장 관계중심 사건시간 경영법 맛보기 Event Time Management
소명의 삶을 가꾸는 첫걸음
그분과의 관계 가꾸기 (예배가꿈) - 받음과 새김, 누림과 드림, 섬김과 나눔
이웃과의 관계 가꾸기 (서로가꿈) - 내다보고 다지고 돌아보는 사랑 일기
자신과의 관계 가꾸기 (하루가꿈) - 여섯 사건이 자리 잡는 3-6-9 일정표
세상과의 관계 가꾸기 (열매가꿈) - 과업의 리듬과 하모니가 보이는 오선지

제7장 세월을 아껴야 하는 진짜 이유 Redeem the Kairos
고지론(高地論)과 청부론(淸富論)
알뜰과 검소의 차이
모든 그리스도인의 공통적인 소명 - 서로 사랑하기
세상도 알고 있는 관계의 중요성
“카이로스를 구속하라” - 악한 세대 속에서 발휘할 지혜

책을 맺으며 - 템포만 빠른 멜로디에서 리듬이 숨 쉬는 하모니로




유능한 리더의 회의운영 노하우



도서명 : 유능한 리더의 회의운영 노하우
저자/출판사 : 노진경, 이담북스
쪽수 : 378쪽
출판일 : 2010-05-14
ISBN : 9788926810200
정가 : 14000

1. 장시간의 회의
2. 결론 없는 회의
3. 의제가 모호한 회의
4. 자기중심적인 회의
5. 침묵을 지키는 사람이 많은 회의
6. 회의가 최선이라고 생각하는 리더
7. 독재형 회의
8. 잡담이 많은 회의
9. 중도 이탈자가 많은 회의
10. 불참자가 많은 회의
11. 결론이 좀처럼 실행되지 않는 회의
12. 시간에 늦게 오는 참석자
13. 준비 없는 참석자
14. 리더의 단독연설 회의
15. 질질 끌기만 하는 회의
16. 불평, 불만만을 이야기하는 참석자
17. 대안이 없는 참석자
18. 다른 사람의 말을 경청하지 않는 참석자
19. 자기주장만 하는 참석자
20. 의제와는 다른 이야기를 하는 참석자
21. 발언이 장황한 참석자
22. 찬성을 하지만 주관이 없는 참석자
23. 상사의 눈치만 살피는 참석자
24. 과거에 매여 있는 회의 리더 또는 참석자－왕년에 이랬어!
25. 회의가 만병통치약이라고 생각하는 리더
26. 자신의 의견을 말하지 않는 소심한 참석자
27. 회의에 관심이 없는 참석자
28. 다른 사람의 의견에 반대만 하는 참석자
29. 참석하는 데에만 의의가 있는 참가자
30. 결정을 내리지 못하는 리더
31. 참가자들의 참여를 이끌어 내지 못하는 리더
32. 회의 방해물을 해결하지 못하는 리더
33. 회의 시간을 지키지 않는 리더
34. 퇴근시간에 회의하는 리더
35. 참석자들에게 필요한 정보를 제공하지 않는 리더
36. 참석자의 아이디어에 대해 수용보다는 비판하는 리더, 참석자를 비난하는 리더
37. 자신의 의견에 동의를 강요하는 리더
38. 준비 없이/준비가 부족한 상태에서 진행되는 회의
39. 인기주의 리더
40. 시간에 비해 토의주제가 너무 많은 회의
41. 회의록을 남기지 않는 회의
42. 회의의 인간적인 측면의 영향을 고려하지 않은 회의
43. 회의 결과의 실행을 위한 책임소재가 불명확한 회의
44. 회의장을 떠날 때 부정적인 마음과 시각을 가지게 되는 회의
45. 회의의 규칙이 없거나 지켜지지 않는 회의
46. 인내심이 부족한 리더
47. 동조/순응압력에 따라오기를 바라는 리더
48. 책임을 전가하고 비난하는 회의
49. 토론이 논쟁으로 전환되는 회의

부록 1－회의 참가자의 유형 및 대응
부록 2－회의의 다양한 응용기술: 커뮤니케이션 기술
부록 3－다양한 회의 진행순서
부록 4－의견조율 기술
부록 5－회의 리더를 위한 몇 가지 TIP