전략 BSC 성과 혁신 / 1013통의 편지 그리고 너에게 들려주고 싶은 이야기 > 도서

전략 BSC 성과 혁신



도서명 : 전략 BSC 성과 혁신
저자/출판사 : 성은숙, 시그마인사이트컴
쪽수 : 373쪽
출판일 : 2009-04-25
ISBN : 9788988092477
정가 : 30000

제1부 전략 BSC 이해 노하우(Know-how)

제1장 전략 BSC란 무엇인가?
전략 BSC의 이해
BSC 개념의 변화와 확장
BSC, 반드시 해야만 하는가?
한국 BSC 추진 배경 및 현황
왜 실패하는가? - 실패로 이어지는 6대 사례
성공적 전략 BSC를 위한 마인드 혁신
전략 BSC 기대 효과

제2장 BSC 진화론(進化論)
BSC 진화 3단계
국내 BSC 진화단계 포지셔닝(Positioning)
BSC 진화의 3대 키워드: 3 Cs(Causality, Continuity, Customization)

제3장 이제, BSC로 ‘전략’을 이야기하자
전략 맵(Strategy Map)
파레토 법칙(Pareto’s Law)
인과관계(Cause and Effect Relationship)

제4장 Best Practice로 배우는 전략 BSC 성공 가이드라인
해외 BSC 구축 트렌드
한국과 일본의 BSC 구축 현황
국내외 선진 사례

제2부 전략 BSC 구축 노하우(Know-how)

제5장 Customized BSC를 위하여!
왜 Customized BSC인가?
Customized BSC 구축 전략
BSC 준비도(BSC Readiness) 측정 툴
조직 특성을 고려한 BSC 성공 전략

제6장 Phase 0: 전략 BSC 구축 계획
선행 분석
- 전략 BSC 준비도 결과 분석 및 구축 방향 확정
- 지표관리 현황 상세 분석
- 컨설팅업체 활용 의사결정
전략 BSC 구축 계획 수립
- 추진 Approach 확정
- 구축 영역과 추진 대상 확정
- 프로젝트 일정 계획 및 전담조직 구성
- 성공적인 구축을 위한 변화관리

제7장 Phase 1: 비전 및 전략과제 도출
비전 수립
- 비전 수립 워크숍 계획
- 비전 공감대 형성
- 공공기관 비전 수립의 어려움
전략과제 도출
- 고객 및 이해관계자 정의
- 전략과제 도출 워크숍 계획
- 전략과제 도출
- 전략과제의 적정 개수와 가중치
- 전략과제 전개 및 검증
- 전략과제별 책임 및 권한
- 전략 달성 기간에 따른 배분

제8장 Phase 2: 전략 BSC 구축
관점(Perspective) 설정
- 신규 관점 설정
- 전략과제의 관점별 배분
- 관점 간 가중치 부여
전략 맵(Strategy Map) 구조화
- 전략 맵 구조화 방법론
- 전사 전략 맵 구조화
- 사업부 전략 맵 구조화
- 전략 맵을 활용한 전략회의 정례화
핵심성공요인(CSF: Critical Success Factors) 도출
- 전사 및 본부의 핵심성공요인 도출
- 핵심성공요인 연계성 검증
핵심성과지표(KPI: Key Performance Indicators) 도출
- PI와 KPI
- KPI 적정 개수와 관리수준
- 전략과제와 연계된 KPI 도출
- 책임지표와 협력지표 도출
- 인과관계에 따른 지표 도출
- KPI 확장(Cascading) 및 상세화(Break-down)
- KPI의 차별적 적용
- KPI 정의서 작성
- KPI 관리 및 운영전략 수립
목표(Target) 설정 및 성과 달성방안 도출
- 지표 특성에 따른 목표 설정
- 목표 조정 및 타당성 검증
- 성과관리 범위(Performance Band) 설정
평가 및 피드백
- 평가 결과의 측정(Scoring)
- 지표 측정 주기와 BSC 평가 주기
- 피드백과 평가결과 활용 방안
인과관계 검증
- 수직적 인과관계 검증 체크리스트
- 수평적 인과관계 검증 체크리스트
전략 BSC 마스터플래닝(Master Planning)
- 변화관리 및 커뮤니케이션 방안 수립
- 전략 BSC 마스터플랜과 운영 로드맵

제9장 Phase 3: BSC 시스템 구현
시스템 구현 의사결정
시스템 운영 및 관리 계획

제3부 전략 BSC 운영 노하우(Know-how)

제10장 Phase 4: 전략 BSC 운영 체계 구축
전략 BSC 운영의 3대 요소
운영 원칙: Principle
운영 조직: Organization
운영 프로세스: Process

제4부 전략 BSC 확장 노하우(Know-how)

제11장 Phase 5: 전략 BSC 확장 방안 수립
개인평가 및 보상과의 연계
BSC를 활용한 핵심 프로세스 선진화
IT BSC
CRM(Customer Relationship Management)과 BSC
식스시그마(Six Sigma)와 BSC
전략적 제품 개발과 브랜드 관리 최적화

[부록] 전략 BSC 준비도 진단 도구





1013통의 편지 그리고 너에게 들려주고 싶은 이야기



도서명 : 1013통의 편지 그리고 너에게 들려주고 싶은 이야기
저자/출판사 : 정철진, 한스미디어
쪽수 : 328쪽
출판일 : 2009-06-09
ISBN : 9788959751952
정가 : 12000

추천사
머리말 | 평생의 부를 완성하는 ‘기본’과 ‘원칙’의 힘
프롤로그 | 20대, 다시금 시작되는 우리들의 재테크 이야기


Part 1 회상 － Back To The 마인드

1장 짝사랑과 카사노바
2장 탐욕과 공포, 그리고 미련
흔들릴 때는 상식을 믿어라
3장 NEW 유동성 함정
20대의 유동성에 대한 재점검
4장 죄의식과 원죄 사이
시장을 족칠 수 있는 용기
5장 예측하지 말고 대응하라
예측하면 불행해지고 대응하면 행복해진다

Part 2 재회 － 너에게 들려주고 싶은 이야기

1장 괜찮은 것과 안 괜찮은 것
지겹지도 않냐, 만날 그 동네
2장 사이클을 타거나 부자 뒤에 줄을 서거나
난, 내 집 평수만 늘려갔을 뿐이고 │ 금리흐름은 결국 부자가 만든다
3장 재테크 불변의 공식
대통령과 함께 가는 부동산 징크스 │ 주식과 금 투자 공식
4장 경제뉴스는 두 얼굴의 여친과 같다
통찰은 결코 정답 맞히기가 아니다
5장 기회비용에 넣어야 할 것들
심리학적 기회비용

Part 3 몰입 － 투자원칙을 지킨다는 것

1장 한 놈만 패도 된다, 원칙만 있다면
기술적 분석과 기본적 분석
2장 세 친구 이야기
단타족, 춘근이 │ 성수의 가치투자 │ 인덱스 마니아, 재규
3장 자가와 전세의 차이
내 집, 정말 있어야 하는 건가 │ 자가도 있고, 전세도 살고
4장 펀드, 진짜 장기투자 맞아?
분명 복리효과는 아니지만
5장 해답은 투자 계획에 있었다
장기투자와 장기투자 계획 │닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐?
6장 본드킹의 조건
채권은 돌고 돈다, 그리고 가격도 변한다 │ 초보자는 만기보유 전략에 초점을 맞춘다 │ 대학동창 황 부장 │ 중요한 건 생존이었다
7장 쪽박은 정확히 대박의 꼬리를 문다
재테크 대박 매니지먼트 │ 셔터맨 대박 매니지먼트 ‘지분 쪼개기’ 대박은 누구의 것? │ 대박과 쪽박은 한 배를 탄다
8장 파생직접투자, 천재들의 실패
레버리지와 변동성, 그리고 투기거래 │니콜라스 리슨의 후예들
9장 환테크에 대한 몇 가지 단상
단상 1. 캐리 트레이드 │ 단상 2. 코스피와 환율이 만났을 때 │ 단상 3. 외화예금도 적립식으로 │ 단상 4. 외화대출 방법도 있긴 한데 │ 단상 5. 변하지 않는 게 최고다 │ 단상 6. 해외펀드 환헤지, 해? 말아? │ 단상 7. 버틸 수 있는 기회마저 빼앗겼다
10장 재테크 삐딱이, 재테크 팔랑귀, 재테크 이기주의자
재테크 삐딱이 │ 재테크 팔랑귀 │ 재테크 이기주의자

Part 4 여정 － 재테크 실탄의 현장에서

1장 조직형 인간 vs 오너형 인간
조직형 인간의 5요소
2장 직장 내 정치학의 법칙
내 편과 남의 편 │ 못된 놈과 사악한 놈에 대응하라
3장 영어에 대한 편견
영어 편견이 깨지고 있다 │영어는 자신감이다
4장 인맥 재테크
꿈꾸는 이직자가 말해주는 경력관리 │ 미래의 CEO와 친해져라

Part 5 끝의 시작 － 재테크 마라톤의 출발점에서

1장 정답은 네 이웃을 사랑하라
재무설계란 무엇인가 │ 동시성의 원칙 │ 근로소득, 사업소득, 불로소득 │ 쪼개고, 쪼개고, 또 쪼개고 │ 목표수익률 이야기 │ 리스크 관리는 깐깐하게
2장 네가 끊을래, 내가 끊어줄까?
기계적인 자산관리법
3장 목표가 이끄는 삶
목적과 목표를 혼동해선 안 된다
4장 20대를 위한 재무설계의 몇 가지 상식
재무설계의 핵심은 ‘돈 지키기’ │ 우리는 모두 늙고, 은퇴한다, 그리고 안 바뀐다
5장 점검하고, 계획하고, 실행하고
재무설계 목표는 아주 구체적일 것 │ 재테크의 꽃, 실행

에필로그 | 미칠 수 있다면 두려움은 없다